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DiaCroma™ para Personas · Ejecutivos · Próximamente

Su método, entre sesiones y más allá de la alta dirección.

Para firmas de coaching ejecutivo y consultoría estratégica. Sus consultores cambian cómo deciden los líderes. DiaCroma sostiene ese trabajo en los días entre sesiones y lo lleva a los mandos y equipos a los que sus horas no llegan, siempre dentro de lo que su consultor firmó.

Diséñelo con nosotros Vea cómo funciona
  1. Alta direcciónSus consultores, en personaDiaCroma sostiene la tarea entre sesiones
  2. MandosSu método, practicado cada díaSus consultores supervisan
  3. EquiposSu método en toda la organizaciónCon las reglas que fija su firma

Diseñado para ampliar el alcance de su firma. Hoy, en diseño.

La idea

El coaching funciona. Su alcance tiene el tamaño de sus horas.

El cambio ocurre entre sesiones, y ahí el líder sostiene la tarea solo. Y como el trabajo lo prestan en persona profesionales senior, rara vez llega más abajo de la alta dirección. DiaCroma no sustituye ese trabajo. Lo extiende y lo convierte en un servicio recurrente.

Un edificio de oficinas de noche, con una sola ventana encendida y una persona dentro

Quién decide

El método es suyo. DiaCroma solo cumple lo firmado.

Su firma

  • El método y los protocolos.
  • El diagnóstico.
  • Qué intervención y qué tarea.

DiaCroma

  • Lee las señales.
  • Decide en cada momento si el agente actúa, pregunta, espera o avisa al consultor.
  • Cumple solo lo que el consultor firmó.
  • Deja el registro.

El líder

  • Es dueño de lo que cuenta.
  • Sabe siempre qué se registra.
  • Sabe siempre quién lo ve.

Sus protocolos siguen siendo suyos. Se definen juntos, bajo acuerdo de confidencialidad.

La misma arquitectura que DiaCroma ya usa con estudiantes.

Con un estudianteCon un líder
SituaciónEn qué situación está: becario, nuevo ingreso, riesgo académico, próximo a titularse.La lectura del problema con las categorías de su propio método: qué se ha intentado, el tipo de resistencia, el nivel de cambio.
AcompañamientoEl agente que acompaña un trámite.El agente que acompaña la tarea entre sesiones.
AutorizaciónLo que autorizó la universidad.Lo que firmó su consultor.
Riesgo personalSiempre pasa a una persona.Igual: a su consultor y, si es clínico, a un profesional de la salud.

Cada una de esas categorías toma pocos valores. Gobernar pocas categorías con reglas claras es exactamente lo que hace DiaCroma.

Un ejemplo

Un caso, paso a paso.

Cinco bailarinas en el escenario, tomadas del brazo, moviéndose como una

Un director revisa todo para que nada salga mal. Entre más revisa, menos decide su equipo.

Ejemplo ilustrativo, no es un cliente.
  1. En sesiónEl consultor prescribe una tarea y la firma en DiaCroma.
  2. Entre sesionesEl agente la recuerda en el momento acordado y pregunta cómo fue.
  3. RegistroEl líder cuenta que volvió a revisarlo todo. Queda registrado como lo que se intentó.
  4. AvisoEl agente no improvisa: avisa al consultor antes de la siguiente sesión.

El consultor llega a la sesión sabiendo qué pasó entre sesiones.

Límites

Lo que DiaCroma para Ejecutivos no hace.

Cualquier señal de riesgo personal pasa a una persona: a su consultor y, si es clínico, a un profesional de la salud.

La tecnología sostiene el método. No lo reemplaza.

Próximamente. Diséñelo con nosotros.

Lo estamos construyendo con las firmas que lo van a usar: su método, sus reglas, sus clientes. Si su firma trabaja con líderes y quiere que su método llegue más lejos, diseñémoslo juntos.

Diséñelo con nosotros